1. Versterking van de opleiding van het senior management van het bedrijf, verbetering van de bedrijfsfilosofie van de operators, verruiming van hun denken en verbetering van het besluitvormingsvermogen, strategisch ontwikkelingsvermogen en modern managementvermogen.
2. Versterk de opleiding van de managers op het middenniveau van het bedrijf, verbeter de algehele kwaliteit van managers, verbeter de kennisstructuur en verbeter het algehele managementvermogen, innovatievermogen en uitvoeringsvermogen.
3. Versterk de opleiding van het professionele en technische personeel van het bedrijf, verbeter het technisch theoretische niveau en de professionele vaardigheden en verbeter de mogelijkheden van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling, technologische innovatie en technologische transformatie.
4. Versterk de technische opleiding van de operators van het bedrijf, verbeter continu het zakelijke niveau en de operationele vaardigheden van de operators en verbeter het vermogen om strikt hun taken uit te voeren.
5. Versterk de educatieve training van de werknemers van het bedrijf, verbeter het wetenschappelijke en culturele niveau van het personeel op alle niveaus en verbeter de algehele culturele kwaliteit van het personeelsbestand.
6. Versterk de opleiding van de kwalificaties van managementpersoneel en industriepersoneel op alle niveaus, versnel het werktempo met certificaten en standaardiseer het management verder.
1. Houd u aan het principe van lesgeven op verzoek en zoeken naar praktische resultaten. In overeenstemming met de behoeften van de hervorming en ontwikkeling van het bedrijf en de uiteenlopende opleidingsbehoeften van werknemers, zullen we opleidingen met een rijke inhoud en flexibele vormen op verschillende niveaus en categorieën uitvoeren om de relevantie en effectiviteit van onderwijs en opleiding te verbeteren, en om de kwaliteit van de opleiding.
2. Houd u aan het principe van onafhankelijke training als steunpilaar en externe commissietraining als aanvulling. Integreer opleidingsmiddelen, vestig en verbeter een opleidingsnetwerk met het opleidingscentrum van het bedrijf als de belangrijkste opleidingsbasis en naburige hogescholen en universiteiten als opleidingsbasis voor buitenlandse commissies, baseer op onafhankelijke opleiding om basisopleiding en regelmatige opleiding te doen, en gerelateerde professionele opleiding te geven via buitenlandse commissies.
3. Houd u aan de drie implementatieprincipes van opleiding van personeel, opleidingsinhoud en opleidingstijd. In 2021 bedraagt de totale tijd voor senior managementpersoneel om deel te nemen aan een opleiding bedrijfsbeheer niet minder dan 30 dagen; de geaccumuleerde tijd voor mid-level kaders en professioneel technisch personeel zakelijke opleiding mag niet minder zijn dan 20 dagen; en de gecumuleerde tijd voor de opleiding van de algemene staf in de bediening van de vaardigheden mag niet minder dan 30 dagen bedragen.
1. Ontwikkel strategisch denken, verbeter de bedrijfsfilosofie en verbeter de capaciteiten voor wetenschappelijke besluitvorming en bedrijfsbeheer. Door deel te nemen aan hoogwaardige ondernemersforums, toppen en jaarvergaderingen; bezoeken en leren van succesvolle binnenlandse bedrijven; deelnemen aan hoogwaardige lezingen door senior trainers van bekende binnenlandse bedrijven.
2. Educatieve opleiding en het beoefenen van kwalificatietraining.
1. Training managementpraktijk. Productieorganisatie en -beheer, kostenbeheer en prestatiebeoordeling, personeelsbeheer, motivatie en communicatie, leiderschapskunst, enz. Vraag experts en professoren om naar het bedrijf te komen om lezingen te geven; relevant personeel organiseren om deel te nemen aan speciale lezingen.
2. Geavanceerd onderwijs en vakkennistraining. Actief gekwalificeerde kaderleden aanmoedigen om deel te nemen aan universitaire (niet-gegradueerde) correspondentiecursussen, zelfexamens of om deel te nemen aan MBA- en andere masteropleidingen; het organiseren van management, bedrijfsbeheer en boekhoudkundige professionele managementkaders om deel te nemen aan het kwalificatie-examen en het kwalificatiecertificaat te behalen.
3. Versterk de opleiding van projectmanagers. Dit jaar zal het bedrijf de rotatietraining van in-service en reserveprojectmanagers krachtig organiseren en ernaar streven om meer dan 50% van het trainingsgebied te bereiken, met de nadruk op het verbeteren van hun politieke geletterdheid, managementvermogen, interpersoonlijk communicatievermogen en zakelijk vermogen. Tegelijkertijd werd het "Global Vocational Education Online"-netwerk voor beroepsonderwijs op afstand geopend om werknemers een groen kanaal voor leren te bieden.
4. Verbreed uw horizon, verruim uw denken, beheers informatie en leer van ervaring. Organiseer kaders op het middenniveau om stroomopwaartse en stroomafwaartse bedrijven en aanverwante bedrijven in batches te bestuderen en te bezoeken om meer te weten te komen over productie en bediening en te leren van succesvolle ervaringen.
1. Organiseer professioneel en technisch personeel om geavanceerde ervaring te studeren en te leren in geavanceerde bedrijven in dezelfde branche om hun horizon te verbreden. Het is de bedoeling dat er in de loop van het jaar twee groepen personeel komen om de eenheid te bezoeken.
2. Versterk het strikte beheer van uitgaand opleidingspersoneel. Schrijf na de training schriftelijke materialen op en rapporteer aan het trainingscentrum, en indien nodig, leer en promoot nieuwe kennis binnen het bedrijf.
3. Voor professionals in boekhouding, economie, statistiek, enz. die examens moeten afleggen om professionele technische functies te verkrijgen, door middel van geplande training en begeleiding voorafgaand aan het examen, het slagingspercentage van professionele titelexamens verbeteren. Voor technische professionals die professionele en technische posities hebben verkregen door middel van beoordeling, het inhuren van relevante professionele experts om speciale lezingen te geven en het technische niveau van professioneel en technisch personeel via meerdere kanalen te verbeteren.
1. Nieuwe arbeiders die de fabrieksopleiding betreden
In 2021 zullen we doorgaan met het versterken van de bedrijfscultuurtrainingen, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamwork en kwaliteitsbewustzijnstrainingen voor nieuw aangeworven medewerkers. Elk opleidingsjaar mag niet minder zijn dan 8 lesuren; door de implementatie van masters en leerlingen, professionele vaardigheidstrainingen voor nieuwe werknemers, moet het aantal ondertekeningscontracten voor nieuwe werknemers 100% bereiken. De proeftijd wordt gecombineerd met de resultaten van de prestatie-evaluatie. Degenen die de evaluatie niet halen, zullen worden ontslagen, en degenen die uitblinken zullen een bepaalde eervolle vermelding en beloning krijgen.
2. Training voor overgeplaatste werknemers
Het is noodzakelijk om het personeel van het personeelscentrum te blijven trainen op het gebied van bedrijfscultuur, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamgeest, carrièreconcept, bedrijfsontwikkelingsstrategie, bedrijfsimago, projectvoortgang, enz., en elk item mag niet minder zijn dan 8 lesuren. Tegelijkertijd, met de uitbreiding van het bedrijf en de toename van interne werkgelegenheidskanalen, zal tijdige professionele en technische training worden gegeven en mag de trainingstijd niet minder zijn dan 20 dagen.
3. Versterk de training van samengestelde en hoogstaande talenten.
Alle afdelingen moeten actief de voorwaarden scheppen om medewerkers aan te moedigen tot zelfstudie en deelname aan verschillende organisatietrainingen, om zo de eenwording van persoonlijke ontwikkeling en bedrijfsopleidingsbehoeften te realiseren. Om de professionele capaciteit van leidinggevend personeel uit te breiden en te verbeteren aan verschillende richtingen van de beheerscarrière; om de professionele bekwaamheid van professioneel en technisch personeel uit te breiden en te verbeteren naar gerelateerde majors en managementgebieden; om bouwoperators in staat te stellen meer dan twee vaardigheden onder de knie te krijgen en een samengesteld type te worden met één specialisatie en meerdere vaardigheden Talenten en talenten op hoog niveau.
(1) Leiders moeten er groot belang aan hechten, alle afdelingen moeten actief deelnemen aan de samenwerking, praktische en effectieve trainingsimplementatieplannen formuleren, een combinatie van begeleiding en richtlijnen implementeren, zich houden aan de ontwikkeling van de algehele kwaliteit van werknemers, langetermijnplannen opstellen en algemene concepten, en wees proactief Bouw een "groot opleidingspatroon" op om ervoor te zorgen dat het opleidingsplan meer dan 90% bedraagt en het opleidingspercentage van het volledige personeel meer dan 35%.
(2) De principes en vorm van training. Organiseer trainingen in overeenstemming met de hiërarchische management- en hiërarchische trainingsprincipes van "wie leidt het personeel, wie traint". Het bedrijf richt zich op managementleiders, projectmanagers, hoofdingenieurs, hoogopgeleide talenten en "vier nieuwe" promotietrainingen; alle afdelingen dienen nauw samen te werken met het opleidingscentrum om goed werk te kunnen leveren bij de rotatietraining van nieuwe en in dienst zijnde medewerkers en de training van samengestelde talenten. In de vorm van training is het noodzakelijk om de feitelijke situatie van de onderneming te combineren, maatregelen aan te passen aan de lokale omstandigheden, les te geven in overeenstemming met hun geschiktheid, externe training te combineren met interne training, basistraining en training op locatie, en flexibele en diverse vormen zoals vaardigheidsoefeningen, technische wedstrijden en beoordelingsexamens; Lezingen, rollenspellen, case studies, seminars, observaties ter plaatse en andere methoden worden met elkaar gecombineerd. Kies de beste methode en vorm, organiseer training.
(3) Zorgen voor de effectiviteit van training. Een daarvan is het verhogen van de inspectie en begeleiding en het verbeteren van het systeem. Het bedrijf moet zijn eigen opleidingsinstituten en -locaties voor werknemers opzetten en verbeteren, en op alle niveaus van het opleidingscentrum onregelmatige inspecties en begeleiding uitvoeren met betrekking tot verschillende opleidingsvoorwaarden; de tweede is het opzetten van een aanbevelings- en meldingssysteem. Erkenning en beloningen worden gegeven aan afdelingen die uitstekende trainingsresultaten hebben behaald en solide en effectief zijn; afdelingen die het opleidingsplan niet hebben geïmplementeerd en achterblijven in de opleiding van werknemers, moeten worden geïnformeerd en bekritiseerd; de derde is het opzetten van een feedbacksysteem voor de opleiding van werknemers, en aandringen op het vergelijken van de evaluatiestatus en resultaten van het opleidingsproces met. Het salaris en de bonus tijdens mijn opleidingsperiode zijn gekoppeld. Realiseer de verbetering van het zelflerend bewustzijn van medewerkers.
In de huidige grote ontwikkeling van de hervorming van het bedrijfsleven, geconfronteerd met de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk, kunnen we alleen door de vitaliteit en vitaliteit van de opleiding en training van werknemers te behouden, een bedrijf creëren met sterke capaciteiten, geavanceerde technologie en hoge kwaliteit, en ons aanpassen aan de ontwikkeling van de markteconomie. Het team van medewerkers stelt hen in staat hun vindingrijkheid beter te benutten en een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de onderneming en de vooruitgang van de samenleving.
Human resources zijn het eerste element van bedrijfsontwikkeling, maar onze bedrijven vinden het altijd moeilijk om gelijke tred te houden met het talent-echelon. Excellente medewerkers zijn moeilijk te selecteren, te cultiveren, te gebruiken en te behouden?
Daarom, hoe de kerncompetitiviteit van een onderneming kan worden opgebouwd, is talenttraining de sleutel, en talenttraining komt van werknemers die hun professionele kwaliteiten en kennis en vaardigheden voortdurend verbeteren door middel van voortdurend leren en trainen, om zo een krachtig team op te bouwen. Van uitmuntendheid tot uitmuntendheid, de onderneming zal altijd groen blijven!