1. Versterk de opleiding van het senior management van het bedrijf, verbeter de bedrijfsfilosofie van de exploitanten, verruim hun denken en verbeter het besluitvormingsvermogen, het strategische ontwikkelingsvermogen en het moderne managementvermogen.
2. Versterk de opleiding van de managers op het middenniveau van het bedrijf, verbeter de algehele kwaliteit van managers, verbeter de kennisstructuur en verbeter het algehele managementvermogen, innovatievermogen en uitvoeringsvermogen.
3. Versterk de opleiding van het professionele en technische personeel van het bedrijf, verbeter het technisch theoretische niveau en de professionele vaardigheden, en verbeter de mogelijkheden van wetenschappelijk onderzoek en ontwikkeling, technologische innovatie en technologische transformatie.
4. Versterk de opleiding op technisch niveau van de operators van het bedrijf, verbeter voortdurend het bedrijfsniveau en de operationele vaardigheden van de operators en verbeter het vermogen om taken strikt uit te voeren.
5. Versterk de educatieve training van de werknemers van het bedrijf, verbeter het wetenschappelijke en culturele niveau van het personeel op alle niveaus en verbeter de algehele culturele kwaliteit van het personeelsbestand.
6. Versterk de opleiding van de kwalificaties van managementpersoneel en personeel uit de industrie op alle niveaus, versnel het werktempo met certificaten en standaardiseer het management verder.
1. Houd u aan het principe van lesgeven op aanvraag en het zoeken naar praktische resultaten. In overeenstemming met de behoeften van de hervorming en ontwikkeling van het bedrijf en de uiteenlopende trainingsbehoeften van werknemers, zullen we trainingen uitvoeren met een rijke inhoud en flexibele vormen op verschillende niveaus en categorieën om de relevantie en effectiviteit van onderwijs en training te vergroten, en om de kwaliteit van de opleiding.
2. Houd u aan het principe van onafhankelijke training als steunpilaar, en externe commissietraining als aanvulling. Integreer opleidingsmiddelen, zet een opleidingsnetwerk op en verbeter het met het opleidingscentrum van het bedrijf als de belangrijkste opleidingsbasis en aangrenzende hogescholen en universiteiten als opleidingsbasis voor buitenlandse commissies, baseer u op onafhankelijke opleiding om basisopleidingen en reguliere opleidingen te volgen, en aanverwante beroepsopleidingen te geven via buitenlandse commissies.
3. Houd u aan de drie implementatieprincipes: het opleiden van personeel, de inhoud van de training en de trainingstijd. In 2021 zal de totale tijd die senior managementpersoneel nodig heeft om deel te nemen aan bedrijfsmanagementtrainingen niet minder dan 30 dagen bedragen; de totale tijd voor bedrijfsopleidingen op middenkaderkaders en professioneel technisch personeel bedraagt niet minder dan 20 dagen; en de totale tijd voor de training van de operationele vaardigheden van de generale staf mag niet minder dan 30 dagen bedragen.
1. Ontwikkel strategisch denken, verbeter de bedrijfsfilosofie en verbeter de wetenschappelijke besluitvormingscapaciteiten en bedrijfsmanagementcapaciteiten. Door deel te nemen aan hoogwaardige ondernemersforums, topconferenties en jaarlijkse bijeenkomsten; het bezoeken van en leren van succesvolle binnenlandse bedrijven; deelnemen aan hoogwaardige lezingen door senior trainers van bekende binnenlandse bedrijven.
2. Educatieve graadtraining en praktijkkwalificatietraining.
1. Managementpraktijktraining. Productieorganisatie en -management, kostenmanagement en prestatiebeoordeling, human resource management, motivatie en communicatie, leiderschapskunst, etc. Vraag experts en professoren om naar het bedrijf te komen om lezingen te geven; het organiseren van relevant personeel om deel te nemen aan speciale lezingen.
2. Voortgezet onderwijs en professionele kennistraining. Gekwalificeerde kaderleden op het middenniveau actief aanmoedigen om deel te nemen aan universitaire (undergraduate) schriftelijke cursussen, zelfexamens of om deel te nemen aan MBA- en andere masteropleidingen; Organiseer management-, bedrijfsmanagement- en boekhoudkundige professionele managementkaders om deel te nemen aan het kwalificatie-examen en het kwalificatiecertificaat te verkrijgen.
3. Versterk de opleiding van projectmanagers. Dit jaar zal het bedrijf de rotatietraining van in-service- en reserve-projectmanagers krachtig organiseren en ernaar streven om meer dan 50% van het trainingsgebied te bereiken, waarbij de nadruk zal liggen op het verbeteren van hun politieke geletterdheid, managementvaardigheden, interpersoonlijke communicatievaardigheden en zakelijke vaardigheden. Tegelijkertijd werd het netwerk voor beroepsonderwijs op afstand "Global Vocational Education Online" geopend om werknemers een groen leerkanaal te bieden.
4. Verbreed je horizon, verruim je denken, beheers informatie en leer van ervaringen. Organiseer kaderleden op het middenniveau om in batches stroomopwaartse en stroomafwaartse bedrijven en aanverwante bedrijven te bestuderen en te bezoeken om meer te leren over productie en werking en om te leren van succesvolle ervaringen.
1. Organiseer professioneel en technisch personeel om geavanceerde ervaring te studeren en op te doen bij geavanceerde bedrijven in dezelfde branche om hun horizon te verbreden. Het is de bedoeling dat twee groepen personeel de eenheid in de loop van het jaar bezoeken.
2. Versterk het strikte beheer van uitgaand opleidingspersoneel. Schrijf na de training schriftelijk materiaal op en rapporteer aan het trainingscentrum, en leer indien nodig wat nieuwe kennis binnen het bedrijf en promoot deze.
3. Voor professionals op het gebied van boekhouding, economie, statistiek, enz. die examens moeten afleggen om professionele technische posities te verwerven, kan door middel van geplande training en begeleiding voorafgaand aan het examen het slagingspercentage van examens voor de beroepstitel worden verbeterd. Voor technische professionals die door middel van beoordeling professionele en technische posities hebben verworven, het inhuren van relevante professionele experts om speciale lezingen te geven en het technische niveau van professioneel en technisch personeel via meerdere kanalen te verbeteren.
1. Nieuwe werknemers die de fabrieksopleiding volgen
In 2021 zullen we doorgaan met het versterken van de bedrijfscultuurtrainingen, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamwerk en kwaliteitsbewustzijnstrainingen voor nieuw aangeworven medewerkers. Elk opleidingsjaar mag niet minder dan 8 lesuren bedragen; door de implementatie van meesters en leerlingen en het trainen van professionele vaardigheden voor nieuwe werknemers moet het aantal ondertekende contracten voor nieuwe werknemers 100% bereiken. De proefperiode wordt gecombineerd met de resultaten van de prestatiebeoordeling. Degenen die de evaluatie niet doorstaan, zullen worden ontslagen, en degenen die uitmuntend zijn, zullen een zekere lof en beloning krijgen.
2. Opleiding voor overgeplaatste werknemers
Het is noodzakelijk om het personeel van het Human Center te blijven trainen op het gebied van bedrijfscultuur, wet- en regelgeving, arbeidsdiscipline, veiligheidsproductie, teamgeest, carrièreconcept, bedrijfsontwikkelingsstrategie, bedrijfsimago, projectvoortgang, enz., en elk item mag niet minder zijn dan 8 lesuren. Tegelijkertijd zal, met de uitbreiding van het bedrijf en de toename van interne werkgelegenheidskanalen, tijdige professionele en technische training worden gegeven, en de trainingstijd mag niet minder dan 20 dagen bedragen.
3. Versterk de opleiding van samengestelde en hoogwaardige talenten.
Alle afdelingen moeten actief de voorwaarden scheppen om werknemers aan te moedigen tot zelfstudie en deelname aan verschillende organisatorische trainingen, om zo de eenwording van persoonlijke ontwikkelings- en bedrijfstrainingsbehoeften te realiseren. Het uitbreiden en verbeteren van de professionele vaardigheden van managementpersoneel in verschillende managementcarrièrerichtingen; het uitbreiden en verbeteren van de professionele vaardigheden van professioneel en technisch personeel in aanverwante hoofdvakken en managementgebieden; om bouwexploitanten in staat te stellen meer dan twee vaardigheden onder de knie te krijgen en een samengesteld type te worden met één specialisatie en meerdere vaardigheden. Talenten en talenten op hoog niveau.
(1) Leiders moeten er groot belang aan hechten, alle afdelingen moeten actief deelnemen aan samenwerking, praktische en effectieve trainingsimplementatieplannen formuleren, een combinatie van richtlijnen en richtlijnen implementeren, zich houden aan de ontwikkeling van de algehele kwaliteit van werknemers, langetermijnvisies opstellen en algemene concepten, en wees proactief. Bouw een "groot trainingspatroon" op om ervoor te zorgen dat het trainingsplan meer dan 90% bedraagt en het opleidingspercentage van het volledige personeel meer dan 35%.
(2) De principes en vorm van training. Organiseer opleidingen in overeenstemming met het hiërarchisch management en de hiërarchische opleidingsprincipes van "wie beheert het personeel, wie traint". Het bedrijf richt zich op managementleiders, projectmanagers, hoofdingenieurs, hoogopgeleide talenten en "vier nieuwe" promotietrainingen; alle afdelingen moeten nauw samenwerken met het trainingscentrum om goed werk te leveren bij de rotatietraining van nieuwe en in dienst zijnde medewerkers en de training van samengestelde talenten. In de vorm van training is het noodzakelijk om de werkelijke situatie van de onderneming te combineren, maatregelen aan te passen aan de lokale omstandigheden, les te geven in overeenstemming met hun geschiktheid, externe training te combineren met interne training, basistraining en training op locatie, en flexibele en diverse vormen zoals vaardigheidsoefeningen, technische wedstrijden en beoordelingsexamens; Lezingen, rollenspellen, casestudies, seminars, observaties ter plaatse en andere methoden worden met elkaar gecombineerd. Kies de beste methode en vorm, organiseer training.
(3) Zorg voor de effectiviteit van training. Eén daarvan is het vergroten van de inspectie en begeleiding en het verbeteren van het systeem. Het bedrijf moet zijn eigen opleidingsinstituten en -locaties voor werknemers oprichten en verbeteren, en onregelmatige inspecties en begeleiding uitvoeren met betrekking tot verschillende opleidingsomstandigheden op alle niveaus van het opleidingscentrum; de tweede is het opzetten van een complimenten- en meldingssysteem. Erkenning en beloningen worden gegeven aan afdelingen die uitstekende trainingsresultaten hebben behaald en solide en effectief zijn; afdelingen die het opleidingsplan niet hebben geïmplementeerd en vertraging oplopen bij de opleiding van werknemers moeten op de hoogte worden gesteld en bekritiseerd; de derde is het opzetten van een feedbacksysteem voor de opleiding van medewerkers, en het aandringen op het vergelijken van de evaluatiestatus en de resultaten van het trainingsproces met het salaris en de bonus tijdens mijn trainingsperiode zijn gekoppeld. Realiseer de verbetering van het zelftrainingsbewustzijn van medewerkers.
In de huidige grote ontwikkeling van bedrijfshervormingen, waarbij we de kansen en uitdagingen van het nieuwe tijdperk tegemoet treden, kunnen we alleen door de vitaliteit en vitaliteit van de opleiding en training van werknemers te behouden een bedrijf creëren met sterke capaciteiten, hoogwaardige technologie en hoge kwaliteit, en ons aanpassen aan de ontwikkeling van de markteconomie. Het team van medewerkers stelt hen in staat hun vindingrijkheid beter te benutten en een grotere bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van de onderneming en de vooruitgang van de samenleving.
Human resources zijn het eerste element van de bedrijfsontwikkeling, maar onze bedrijven vinden het altijd moeilijk om gelijke tred te houden met het talentechelon. Zijn uitstekende werknemers moeilijk te selecteren, cultiveren, gebruiken en behouden?
Daarom is talenttraining de sleutel, hoe het kernconcurrentievermogen van een onderneming kan worden opgebouwd, en talenttraining komt van werknemers die voortdurend hun professionele kwaliteiten, kennis en vaardigheden verbeteren door voortdurend te leren en te trainen, om zo een krachtig team op te bouwen. Van uitmuntendheid tot uitmuntendheid, de onderneming zal altijd groenblijvend zijn!